En meer

We kunnen je op meerdere manieren ondersteunen in je leidinggevende rol. Je hoeft niet alles zelf te kunnen. Gebruik ons bijvoorbeeld om te sparren over je veranderopgave. We zijn ervaren in het ontwerpen, voorbereiden en begeleiden van bijeenkomsten. We kunnen inhoudelijke gesprekken faciliteren over het verleden of de toekomst. Zodat het weer gaat stromen.

Takacs & Verheijden - Procesregie
Takacs & Verheijden - Procesregie

approach

We starten altijd met een intake om helder te krijgen wat de vraag achter de vraag is. In dit gesprek worden de intentie van de opdrachtgever en de randvoorwaarden voor de opdracht helder. Dat is cruciaal voor de stap erna: het gezamenlijk maken van een ‘ontwerp’ voor een stevig veranderproces, een workshop of een teamdag. 

Deelnemers kennen de inhoud zelf heel goed. Wij geven graag vorm aan die inhoud – zodat de experts de goede dingen met elkaar kunnen bespreken op een prettige manier. De opdrachtgever kan zelf ook ‘deelnemer’ zijn en zich dan concentreren op de inhoud. Dat geeft rust en ruimte. 

Tijdens de uitvoering bewaken wij het ontwerp, maar blijven wij ook flexibel. De interactie en energie van de aanwezigen is minstens zo belangrijk voor resultaat. Na afloop evalueren we en kijken we samen vooruit. Wat is de volgende kleine stap?  

Wij hebben de afgelopen jaren aan de volgende vragen gewerkt met onze klanten:

 

Strategy

  • EHow do we articulate our vision and priorities as a reaction to critical remarks in a visitation report?
  • EHow do we improve the culture and atmosphere in our department as the personnel survey clearly indicates the necessity of tangible actions?
  • EHow do we develop a shared vision of leadership that the new dean can work with?

    operational

    • EHow do I deal with ‘trouble’ and discontent in the department?
    • EHow do I have a real conversation with my group/team about sensitive topics?
    • EI don’t want to be drawn into a conflict. Can you help facilitate a conversation or even mediation between two of my colleagues?

      Context

      • EA new curriculum needs to be developed for the bachelor’s program. How do I involve the key players and make decisions according to the principles of Deep Democracy?
      • EHow do I make productive start with an interuniversity consortium that I manage with two international colleagues?
      • EHelp us restore cooperation with the advisory board? We are stuck.
        Facilitators

        Want to know more?

        Contact us for more information.