Process
management
Scientists and directors usually know very well what they would like to achieve. But how do you get where you want to go with a group of headstrong colleagues? Here we might be of help in several ways. For example, as a sparring partner to design a smart process, or as a facilitator of meetings in which you participate yourself.
approach
All our activities start with an intake to clarify the issues our client is dealing with, and to explore the potential question behind the question. In this conversation, the conditions our intervention are made explicit. This is crucial to design a ‘choreography’ for the whole process.
The client articulates the goals that need to be achieved. This concerns the ‘what’ of the process. Our support focuses on ‘how’: the interventions, work forms, communication, ‘rules for the road’, the implementation. Our input is firm but never rigid, flexible but never lenient.
A few examples of questions we have been helpful with:
Strategy
- EHow do we articulate our vision and priorities as a reaction to critical remarks in a visitation report?
- EHow do we improve the culture and atmosphere in our department as the personnel survey clearly indicates the necessity of tangible actions?
- EHow do I update the goals and values of our team with the involvement of as many colleagues as possible?
- EHow do we develop a shared vision of leadership that the new dean can work with?
operational
- EHow do I deal with ‘trouble’ and discontent in the department?
- EHow do I have a real conversation with my group/team about sensitive topics?
- EI don’t want to be drawn into a conflict. Can you help facilitate a conversation or even mediation between two of my colleagues?
Context
- EA new curriculum needs to be developed for the bachelor’s program. How do I involve the key players and make decisions according to the principles of Deep Democracy?
- EHow do I make productive start with an interuniversity consortium that I manage with two international colleagues?
- EHelp us restore cooperation with the advisory board? We are stuck.
Directors
Want to know more?
Contact us for more information.
Process
management
Scientists and directors usually know very well what they would like to achieve. But how do you get where you want to go with a group of headstrong colleagues? Here we might be of help in several ways. For example, as a sparring partner to design a smart process, or as a facilitator of meetings in which you participate yourself.
approach
All our activities start with an intake to clarify the issues our client is dealing with, and to explore the potential question behind the question. In this conversation, the conditions our intervention are made explicit. This is crucial to design a ‘choreography’ for the whole process.
The client articulates the goals that need to be achieved. This concerns the ‘what’ of the process. Our support focuses on ‘how’: the interventions, work forms, communication, ‘rules for the road’, the implementation. Our input is firm but never rigid, flexible but never lenient.
A few examples of questions we have been helpful with:
Strategy
- EHow do we articulate our vision and priorities as a reaction to critical remarks in a visitation report?
- EHow do we improve the culture and atmosphere in our department as the personnel survey clearly indicates the necessity of tangible actions?
- EHow do I update the goals and values of our team with the involvement of as many colleagues as possible?
- EHow do we develop a shared vision of leadership that the new dean can work with?
operational
- EHow do I deal with ‘trouble’ and discontent in the department?
- EHow do I have a real conversation with my group/team about sensitive topics?
- EI don’t want to be drawn into a conflict. Can you help facilitate a conversation or even mediation between two of my colleagues?
Context
- EA new curriculum needs to be developed for the bachelor’s program. How do I involve the key players and make decisions according to the principles of Deep Democracy?
- EHow do I make productive start with an interuniversity consortium that I manage with two international colleagues?
- EHelp us restore cooperation with the advisory board? We are stuck.
Directors
Want to know more?
Contact us for more information.
John Doe
-
PartnerPartner
- Leadership Development
- Leadership Development
-
Process
management
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Quisque blandit, enim non malesuada faucibus, lacus nibh finibus lectus, sit amet porta velit turpis sit amet ante. Quisque placerat mi erat, eu gravida orci dapibus auctor. Praesent ullamcorper tincidunt sapien vitae porta. Mauris sit amet velit facilisis, sodales mauris interdum, feugiat eros. Nullam mollis ultricies mattis. Maecenas cursus at erat sed pellentesque. Duis sollicitudin sit amet massa porttitor sodales. Nam ornare scelerisque urna sed pulvinar.
Quisque ut ligula vitae elit finibus pharetra. Sed ac mi vel ante tristique viverra sed a eros. Aliquam ut faucibus elit. Mauris sodales diam non massa convallis, at vestibulum sapien accumsan. Cras ornare arcu neque, ultricies pellentesque leo lobortis sit amet. Vestibulum tempus in dui non placerat. Phasellus luctus, velit et pharetra porta, lorem lacus semper dui, quis lacinia risus mauris sed lorem. Nam rutrum risus felis, at scelerisque ipsum lobortis vitae.
John Doe
- Leadership Development
-
Process
management
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Quisque blandit, enim non malesuada faucibus, lacus nibh finibus lectus, sit amet porta velit turpis sit amet ante. Quisque placerat mi erat, eu gravida orci dapibus auctor. Praesent ullamcorper tincidunt sapien vitae porta. Mauris sit amet velit facilisis, sodales mauris interdum, feugiat eros. Nullam mollis ultricies mattis. Maecenas cursus at erat sed pellentesque. Duis sollicitudin sit amet massa porttitor sodales. Nam ornare scelerisque urna sed pulvinar.
Quisque ut ligula vitae elit finibus pharetra. Sed ac mi vel ante tristique viverra sed a eros. Aliquam ut faucibus elit. Mauris sodales diam non massa convallis, at vestibulum sapien accumsan. Cras ornare arcu neque, ultricies pellentesque leo lobortis sit amet. Vestibulum tempus in dui non placerat. Phasellus luctus, velit et pharetra porta, lorem lacus semper dui, quis lacinia risus mauris sed lorem. Nam rutrum risus felis, at scelerisque ipsum lobortis vitae.
Barbara Takacs
-
PartnerPartner
- Leadership Development
-
Process
management
"Een echte verbinder en creëerder van beweging"
Barbara werkt al 20 jaar in de universitaire wereld waar zij zich thuis voelt als gesprekspartner, trainer en coach. Zij werkt met wetenschappers en directeuren die uitblinken in hun vakgebied, maar hulp kunnen gebruiken bij de invulling van hun leiderschapsrol en/of de ontwikkeling van hun groep. Samen met Quasiba leidt zij het netwerk T&V. Barbara woont in Haarlem, heeft drie studerende kinderen en geniet van het goede leven dicht bij de duinen en de zee.
Barbara is een ontspannen teamspeler. Haar stijl is losjes maar stevig waar nodig. Kernwoorden zijn heldere afspraken, dialoog, reflectie. Zij brengt mensen met elkaar in gesprek over de (hobbels in de) samenwerking. Leiderschap is geen wetenschap. Zij kan goed aansluiten en mensen meenemen, om te verkennen wat er mogelijk is - met het oog op de bal.
Werken met bevlogen intelligente mensen is een feestje. De inhoud staat centraal en is eindeloos inspirerend. Het ontwikkelen van de niet-wetenschappelijke kant is uitdagend en dankbaar werk. Barbara wil uiteindelijk bijdragen aan een gezond werkklimaat in de academie. Dat is geen doel op zich, maar een voorwaarde voor top onderwijs en onderzoek. Groepen die elkaar blijven opzoeken om te sparren is het grootste compliment.
Ben Verheijden
- Leadership Development
-
Process
management
Ben studeerde nederlands aan de VU in de jaren 70. Daarna werd hij leraar, schooldecaan, conrector en vader, toen opeens een wervelwind hem meenam naar Transactionele Analyse en NLP, naar Reiki, Inner Child Work, Council en Vision Quest - en hem overal op de wereld cursussen deed volgen en geven.
Toen er meer rust kwam legde hij zich toe op training en advieswerk in het hoger onderwijs.
Daan Klein
- Leadership Development
"Een echte verbinder, dat merk je aan alles!"
Met 15 jaar trainers ervaring binnen en buiten de academie is Daan in staat om theorie en praktijk op een speelse met elkaar te verbinden. Met humor, empathie en een analytisch blik weet hij beweging te creëren en verfrissende perspectieven aan te dragen.
Daan sluit aan bij jouw belevingswereld. Als sociaal psycholoog weet hij het persoonlijk, systemisch en proces perspectief samen te brengen. Hij stelt kritische vragen vanuit een empathisch perspectief.
Het faciliteren van ontwikkeling is enorm uitdagend en inspirerend. Wanneer er ruimte ontstaat voor echt contact en de uitwisseling van perspectieven leidt tot positieve verandering, ben ik een blij mens.
Erika Pape
- Leadership Development
Erika studeerde Onderwijskunde aan de RUG en is haar loopbaan begonnen als docente Onderwijskunde aan de lerarenopleiding in Groningen. Al snel maakte zij een switch richting het bedrijfsleven, waar ze 25 jaar in een corporate omgeving werkzaam was - eerst als marketing communicatie strateeg en later als HR professional.
Sinds een paar jaar is Erika zelfstandig coach/teamcoach met ruim 20 jaar ervaring op de teller. Haar hart ligt bij talentontwikkeling, leiderschapontwikkeling en samenwerking. Erika heeft zich gespecialiseerd in het coachen van hoogleraren, docenten en executives. Daarnaast is zij opgeleid als teamcoach en brengt zij teams op een hoger plan. Ze houdt van reizen, grenzen verleggen, Haarlem, de duinen, de zee en haar drie studerende kinderen.
Esther Schmal
- Leadership Development
-
Process
management
"Met Hoofd, Hart en Humor”
Na een korte flirt met de studie Rechten (RUL) heeft Esther met veel plezier Politicologie (Internationale Betrekkingen) gestudeerd aan de UvA en de Freie Universität Berlin. Om vervolgens iets anders te gaan doen: het ontwikkelen van mensen en organisaties. Hierop volgden een aantal stevige HR rollen, bij o.m. de Technische Universiteit Eindhoven, Brainport Development, ASML en Avans.Sinds enkele jaren voegt ze als ‘externe’ haar kennis en ervaring toe in de rol van trainer, adviseur en coach. Ze woont met haar vriend in Brabant, is graag buiten (wandelen, tuin) en houdt van duurzaamheid als in rommelmarkt en recycling.
Esther brengt Inzicht en Uitzicht, Inzoomen en uitzoomen. Combineren van wat er is en wat nodig is, en dat vertalen naar de praktijk. Ze werkt graag met hoogopgeleiden, vanuit een systemisch perspectief, liefdevol, conceptueel en met een kwinkslag.
Als Esther kan bijdragen om (strategische, en werkgerichte) problemen en oplossingen behapbaar te maken, is ze in haar element. Ze zet graag met jou/jullie haar tanden in vraagstukken van individuen en organisaties, puzzelen met issues en samen vervolgstappen vinden.
Hanneke van Geet
- Leadership Development
- Leadership Development
‘Wat je niet ziet is van meer betekenis dan wat je wel ziet." - Ken Wilber
Hanneke is altijd op zoek naar verschillende perspectieven. Diepgang & lichtheid, reflectie & actie, zachte confrontatie in een combinatie van persoonlijk, team en organisatie perspectief kenmerken haar werkwijze.
Als leiderschapstrainer, teamcoach & coach begeleid zij managers en professionals om nieuwe zienswijzen te ontwikkelen op zichzelf en op hun rol in de context. Hanneke is sociaal, arbeids- en organisatiepsycholoog met een verdieping in voice dialogue en systemisch kijken.
Wat maakt dat het gaat zoals het gaat en hoe zou het ook kunnen? Hanneke is gefascineerd door terugkerende patronen en hoe die te beïnvloeden. Door vanuit andere perspectieven te kijken naar jezelf en de mensen om je heen ontstaat er ruimte voor nieuwe mogelijkheden.
Hans Bergstra
- Leadership Development
Hans heeft na zijn studie Bedrijfskunde 10 jaar lang in verschillende functies in het bedrijfsleven gewerkt. Wat mensen drijft en remt trok hem het meest. Daarom koos hij ervoor om begeleider te worden van individuen, teams en organisaties. Hij doet dit sinds 2000 vanuit de ervaring dat rust, relatie en resultaten samengaan. Het ontbreken van resultaten is vaak te herleiden tot relatieproblematiek en dat vindt veelal zijn oorsprong in het gebrek aan innerlijke rust. Ont-moeten doet wonderen.
Hij combineert vanuit deze optiek zijn competenties als mindfulness trainer, systemisch begeleider en bedrijfskundig adviseur. Hij voelt zich thuis op universiteiten en daarbuiten, van werkvloer tot bestuur. Telkens gaat het erom het weer te laten stromen waar het stagneert, zodat alle betrokkenen weer met zin en vanuit zin (samen-)werken.
Jan Pieter Weening
- Leadership Development
- Leadership Development
-
Process
management
Jasmijn Mioch
-
Process
management
“Rust voor jou. Energie in jouw sessie”
Jasmijn is als Learning & Development professional en enthousiast podcastmaker altijd op zoek naar de vraag achter de vraag. Welke impact wil je echt maken? Als afgestudeerd politicoloog met een achtergrond in journalistiek gaat zij graag op onderzoek uit. “Mijn ogen gaan stralen als er een beweging op gang komt en resultaten tastbaar worden.” Energie en rust kenmerken haar stijl. Dat zie je terug in haar sporten zoals hardlopen en obstacle runs. De balans zoekt Jasmijn bewust op door te wandelen, lezen en dagelijks te reflecteren.
Geschoold als serious games facilitator met een specialisme in interactie. En dat merk je aan Jasmijn! In een sessie wordt iedereen gehoord en ontstaat een veilige omgeving met ruimte voor experimenteren en leren. Door de combinatie met haar jarenlange ervaring als strategisch adviseur, projectleider, dagvoorzitter en trainer binnen de (semi)publieke sector, staat ze stevig voor groepen op alle niveaus.
“Ik zie het als mijn taak om de groep het werk te laten doen en hen daar zo goed mogelijk in te faciliteren. Als ik zie hoe effectief interventies als serious games werken, de inzichten die ontstaan, ja dat maakt mijn werk waardevol en dankbaar.”
Koen Mertens
- Leadership Development
Koen heeft in 1989 een coaching-opleiding ‘avant la lettre’ afgerond en werkt sindsdien als trainer, coach en facilitator in leiderschapsprogramma’s. Hij heeft het voorrecht om ruim dertig jaar samen te werken met een breed scala aan inspirerende (inter)nationale collega’s in verschillende ontwikkelopdrachten. Zijn expertise ligt in het faciliteren van persoonlijke ontwikkeling in het gedragsperspectief van leiderschap.
Koen werkt graag met waarden-gedreven mensen die inhoudelijk excelleren en hun leiderschap-skills willen ontwikkelen. Hij creëert een setting waarin mensen kunnen verkennen, onderzoeken en leren. Zij beleven een samenzijn wat gekenmerkt wordt door veiligheid, uitdaging, plezier en reflectie. Koen zorgt er voor dat deelnemers hun ontwikkeling zelf gaan managen.
Hij laadt zich op door wandeltochten te maken met vrienden, bij voorkeur in de bergen. Als bassist is hij de leider in een coverband waar zijn vrouw leadzangeres is. Ze hebben twee tieners thuis in Breda en een zoon die werkt en studeert in Rotterdam.
Koosje van Frankenhuysen
- Leadership Development
-
Process
management
Na haar studie Arbeids- en organisatiepsychologie aan de UVA is Koosje in 1996 direct voor zichzelf begonnen als trainer, coach en adviseur. De eerste 20 jaar heeft ze zich zo breed mogelijk willen ontwikkelen. Voor verschillende bureaus en een enorme diversiteit aan organisaties heeft ze zich vele onderwerpen eigen gemaakt. Momenteel focust ze zich op de drie hoofdthema’s: Leiderschap, Vitaliteit en Teamontwikkeling. Prachtige containers waarin ze al die ervaring kwijt kan.
De uitdaging voor Koosje blijft om elke keer een uniek programma neer te zetten met een groep. Zij brengt zowel de deelnemer op een hoger plan en faciliteert de ontwikkeling van de organisatie. Vanuit openheid, een heldere structuur, eigen verantwoordelijkheid en een sfeer van veiligheid en vertrouwen werkt ze aan een tastbaar en positief resultaat.Met een bourgondische levensstijl en liefde voor eten, kunst en cultuur geniet ze, samen met haar twee tieners, volop van het leven in hartje Amsterdam.
Liesbeth Halbertsma
- Leadership Development
-
Process
management
"Adviseur die benoemt wat er nodig is"’
Liesbeth werkt graag voor leidinggevenden die vragen hebben vanuit hun academische werkomgeving. Zij doet dat vanuit haar ervaring als organisatie-adviseur en – coach. Hierin neemt ze haar historie als leidinggevende en als directeur van onder andere de Baak mee. Zij kijkt naar de strategie van de organisatie en de organisatie-ontwikkeling. En naar de posities die door betrokkenen wel of niet worden ingenomen.
Ze kijkt graag met de vragen van leidinggevenden mee. Liesbeth doet dat respectvol, beschouwend, maar ook kritisch als dat aan de orde is. Organisaties, teams en afdelingen die samen hun strategische koers willen bepalen en hun onderlinge samenwerking willen versterken. Ze begeleidt gesprekken hierover in het dagelijkse werk en op ‘heidagen’ of conferenties.
De betrokkenheid van Liesbeth bij de leergangen Academisch Leiderschap van de Universiteit Leiden en van de UvA als docent en begeleider leidt ook voor haarzelf tot inspiratie. De zeer actuele verhalen van deelnemers en hun perspectieven zijn stimulerend! En zetten Liesbeth aan tot studie, onderzoek en het schrijven van artikelen.
Marit Roubos
-
Programmacoördinator
Programmacoördinator
Marit is als programmacoördinator verbonden aan Takacs & Verheijden. Hiervoor was ze Learning & Development adviseur én programmamanager/coördinator van verschillende (incompany) ontwikkelprogramma’s en ondersteunende leersystemen (o.a. LMS, feedback tools). Naast haar rol bij T&V voegt ze haar waarde toe, bij verschillende opdrachtgevers, door processen op te zetten en oplossingen te ontwikkelingen die het (samen)werken en de verbinding onderling verbeteren, bevorderen en leuker maken. Oplossingen die ontzorgen, ondersteunen en verbinden. Én geeft ze af en toe surflessen.
Marit is een actief, nieuwsgierig en oprecht persoon met een passie voor mensen en het buitenleven. Marit woont in Haarlem en reist ook graag de wereld rond. Met en zonder hond Kees.
Michelle Geerlings
-
Process
management
“Brengt helderheid en energie”
Michelle is een strateeg met een MSc. in Strategic Design van de TU Delft. Tijdens haar studie richtte ze haar eigen onderneming ‘Studio Mies’ op. Ze heeft wereldwijd ervaring opgedaan, van studeren in Zweden en het adviseren van bedrijven in Japan tot het ontwikkelen van een startup in Kenia. Nu werkt ze bij Flatland Agency, waar ze directieteams begeleidt met strategievorming, visievorming en leiderschapsontwikkeling.
Michelle brengt energie, creativiteit en enthousiasme in elk proces. Ze is flexibel, snel en maakt graag de vertaling van visie naar de praktijk. Ze legt overzichtelijk de essentie van gesprekken vast in een visualisatie. Ook heeft ze altijd wel een passend theoretisch model of praktische tool achter de hand om iemand opweg te helpen.
De afwisseling, zowel in groepen als in wat er nodig is. Het is geweldig om mensen nieuwe energie en inzichten te zien verkrijgen!
Monte Königs
- Leadership Development
Zo nu en dan hebben we allemaal tijd en ruimte nodig om alles op een rijtje te zetten. Zodat we daarna weer met frisse moed door kunnen. Meestal heb ik niet de antwoorden die je zoekt. Maar jijzelf op je helderste momenten wel. Het is mijn doel om jou daar te krijgen.
Met verschillende technieken, methoden en oefeningen, werken we samen om voorbij de alledaagse gedachtes te komen en dieper te graven naar wie je bent en wat je verlangt. Daar kun je wezenlijk leren over jezelf, betere beslissingen maken en uitzoeken hoe je de uitdagingen waar je voor staat het beste kan aanpakken.
Quasiba Zeggen
-
PartnerPartner
- Leadership Development
- Leadership Development
-
Process
management
“Facilitator met humor en lef”
Quasiba is een enthousiaste, betrokken trainer met jarenlange ervaring in de academische wereld. Ze is gespecialiseerd in leiderschap. Ze kijkt vanuit de theorie en vanuit de praktijk wat werkt en wat past bij jou. Als sociaal psycholoog snapt ze goed wat er gebeurt in en tussen groepen mensen. Samen met Barbara Takacs geeft ze leiding aan het netwerk van Takacs en Verheijden.
Quasiba daagt je uit de diepte in te gaan. Ze helpt je te onderzoeken welk gedrag authentiek en effectief is. Door uit te proberen en te reflecteren wordt steeds duidelijker hoe je invulling geeft aan jouw leiderschap. Quasiba luistert scherp, analyseert snel en stelt de juiste vragen.
Als trainer en facilitator is je werk geen dag hetzelfde. Werken met wat zich aandient in het hier en nu maakt het werk steeds weer spannend, uitdagend en interessant.
Ronald Becker
- Leadership Development
"Dirigent met luisterend oor voor de dissonant”
Ronald is een bevlogen begeleider in leiderschap met jarenlange ervaring in zowel leiderschapsontwikkeling als in de rol van leider in uiteenlopende disciplines. Oorspronkelijk opgeleid als dirigent ligt bij Ronald de focus op beweging, ontwikkeling en echtheid. Zoals een dirigent slechts muziek kan maken als hij present is, kan een leider alleen beweging veroorzaken door authentieke aanwezigheid.
Hij heeft een liefdevolle manier om je terug te brengen tot de kern, van daaruit je visie te ontwikkelen en zichtbaar te worden als leider. Wat werkt voor jou en wat is jouw eigenwijze manier om oprecht aanwezig te zijn. Direct en helder, zonder omwegen en eenvoudig. Ronald werkt vanuit zijn 3L-model: Leiderschap, Lichaamstaal en Liefde.
“Als ik ergens ben, gebeurt er altijd wat.” Werken met een groep mensen die in beweging komen, daar gaat zijn bloed sneller van stromen.
Sabine Hessels
- Leadership Development
-
Process
management
“Krachtig verbinden voor meer werkplezier”
Sabine is een enthousiaste (team)coach, facilitator en trainer met een stevige onderwijskundige basis door haar jarenlange ervaring in het (primair) onderwijs en onderwijsmanagement. Zij verbindt de zakelijke, analytische kant met de menselijke, relationele kant, waarbij verschillen juist worden gewaardeerd en benut zodat er gewerkt kan worden vanuit en in vertrouwen. Door te werken aan krachtig en verbindend leiderschap maakt zij het positieve verschil in het creëren van sterke en effectieve teams.
Sabine biedt een luisterend oor, zorgt voor structuur en overzicht door heldere communicatie en een ontwikkelingsgerichte en actieve aanpak. Met haar expertise op het gebied van teamontwikkeling en haar positieve energie werkt ze met leidinggevenden en teams aan een duurzame en effectieve samenwerking.
“De dynamiek in groepen en tussen verschillende mensen maakt mijn werk altijd uitdagend en interessant. Ieder heeft zijn/haar eigen perspectief en er gezamenlijk aan werken om hierover goede en open gesprekken te kunnen voeren verveelt nooit.”